7月11日，资产运营中心召开2024年度上半年工作总结会。集团董事长李海胜、副总经理蔡军出席会议。
首先由资产运营中心副主任唐浩全面汇报了中心上半年工作的整体情况。中心成立半年来，深入贯彻落实了集团的改革要求，建立健全中心各项基础工作。同时，整合各处分散资产，实现资源统一运营管理，形成了强大合力,构建了高效协同的运营模式。在经营工作上，中心也全面落实了集团工作要求，着力提升资产整合运营水平与效益，促进集团国有资产的保值增值。后续，中心将聚焦实际，制定务实的工作计划，确保每一步都踏在实处，为中心的持续发展奠定坚实基础。
在听取总结汇报后，集团综合办公室、人力资源部、党群工作部的相关负责人纷纷肯定资产运营中心上半年的成绩，并表示未来将一如继往地给予更多的支持。
随后，集团副总经理蔡军对中心提出了四点要求：一是建立健全制度体系，全面筑牢安全生产、经营管理及廉政建设的风险防线；二是强化队伍建设，持续提升管理水平与团队素质；三是明确职责分工，强化领导担当，确保工作有序高效推进。四是党建引领为核心，促使中心业务深度融合。
最后，集团董事长李海胜进行了总结发言，他肯定了中心成立半年来，运行始终保持着平稳、高效与健康的态势，成效显著令人欣慰。同时也提出了四点要求：一是将国有资产保值增值作为中心接下来的工作重要指标考核落实。二是加强班子建设，确保班子成员之前团结协作。三是强化制度建设，提高工作质效。四是强化党建引领，营造队伍发展的良好氛围。
集团办公室室副主任牛毅（主持工作）、人力资源部主任李赫然、党群工作部（纪检监察审计室）主任姚智陪同调研。
（撰稿：王姝 审核：唐浩）
