发布时间：2025-01-07
11月7日上午，华风集团召开2024年经营工作会议，总结集团公司1-10月经营情况，分析研究部署下阶段重点工作。集团领导班子、集团总工、总监及各职能部门、业务单位主要负责人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理罗兵主持。
会上，集团各子公司对2024年1-10月的经营工作情况进行汇报，认真分析了当前经济形势和行业环境下面临的主要问题和困难，并聚焦年度任务提出后续的工作安排。集团各职能部门和业务部门依次汇报了集团整体经营、业务运行、项目实施等重点工作推进情况。集团领导认真听取了各单位的汇报，并在项目推进、风险管理、机制建设等方面提出建议。
罗兵总经理提出三点要求。一是围绕年度目标，各单位要再梳理、全复盘，确保完成各项任务。二是面对激烈变化的市场环境，各单位要有互联网思维，提高竞争驱动意识，强化创新团队建设，打造一批兼具技术能力、运维能力和市场拓展的队伍，提升服务效能。三是加强核心技术研发和创新，向技术驱动转变，为今后发展打下坚实的基础。
李海胜董事长结合今年的形势，对集团年底前的工作进行了部署。他指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境，集团全体干部职工共同努力，各项重点工作有序推进，但仍面临巨大的经营压力。媒体板块是集团经营的生命线，各业务单位和职能部门负责人要参与到经营一线，和经营部门协同合作；软件开发板块承接项目众多，时间紧任务重，管理部门要全力支持、积极配合；围绕集团“健康气象”等创新发展方向，要发挥平台优势，提前布局，打造创新研发团队，提高产品开发和应用能力。
李海胜董事长最后强调，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，以久久为功的心态、以守正笃实的决心和勇气，全力以赴完成全年目标任务。
撰稿 杨红 审核 李婷婷
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