发布时间：2025-03-03
为深入贯彻国有企业经营效益首要任务，落实集团转型发展和落实整改要求，资产运营中心充分利用2月18日-28日两周时间，在会议沟通基础上，孟京主任带队深入中心所管辖的华风总部影视大楼、延庆大城堡园区、昌平园区进行现场调研。
首先针对大楼物业、基础设备与保障服务工作展开逐项细致调研，对影视大楼的各项服务工作进行了全面现场走访。鉴于即将到来的两会，团队特别就两会期间的安全保障及运行工作进行了周密部署，确保华风大楼在重要时期能够平稳、安全、高效地运行。
2月27 日下午，调研团队来到延庆园区。园区负责人曹卉详细汇报了 2024 年园区的工作成果：总体资产出租面积率达到97%，通过清理园区，成功增加可出租面积 654.45 平米。对闲置且低效使用的房产进行翻新改造，提升资产利用效率。优化园区组织架构，精简人员配置，有效降低了人力成本并及时催缴回收租金、水电、取暖等各项费用，切实保障了国有资产的增值保值，显著提升了中心的整体运营水平。最后对 2025 年园区工作进行了展望与计划。在汇报结束后，调研团队对园区内重要客户单位进行了走访调研，进一步了解园区运营的实际情况与需求。
2月28 日上午，调研团队来到昌平园区。中心副主任刘勇就 2024 年园区整体经营情况和2025年工作展望向调研团队做了详尽汇报。对当前出租率已经发生的9%下滑，以及即将再下滑的20%，即今年6月份从98%下降到69%的严峻情况做了汇报。面对当前新租需求有限的市场环境，表示在2025年将积极应对运营目标压力。紧紧围绕责任目标，以目标引导行动，多举措稳招商。随后调研团队走访了园区租赁面积较大的重点客户企业。
最后，孟京主任对2024年中心班子和全体在机构组建实施、安全保障、经营业绩达标等改革、管理和经营各项工作等取得巨大成绩表示深深的感谢，同时对未来工作提出了四个方面的思考：一是要进一步加强党建工作，以“全覆盖、全融合、全联动”发挥党建引领和战斗堡垒作用，全力推进落实整改集团对中心提出的解决“三化”要求。二是强化集团对可经营性资产的主导权和中心集约化管理，确保资产运营规范有序。通盘考虑，扬长避短，即时采取有效措施，遏制不好势头。三是用好经营考核量化的科学方法，中心全员应对下滑趋势，以落实转型发展和审计整改要求促进提升资产经营的可衡量性与高效性，解决资产质量和经营效益问题，保证国有资产增值保值。四是时刻紧抓安全工作，守牢安全底线。“婆婆嘴，兔子腿”，用心、用力、用情，提供坚实保障和服务工作。
接下来中心还将对庐山宾馆园区和济南园区进行实地走访调研。“没有调研，没有发言权”，资产运营中心将继续深入贯彻“9119”工作法。通过调研，为后续的分析问题，解决问题打好基础，将秉持守正创新，担当务实的工作作风，推动落实集团转型发展总要求，以及资产中心组建后的深化完善工作。
（撰稿：王姝；审核：孟京）
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