2025年5月7日下午，资产运营中心召开全面从严治党工作暨转型发展党员大会。资产运营中心主任孟京同志主持会议，邀请集团公司总工程师姚智出席，中心党支部党员、昌平园联合党支部支委、三个党小组、中心中层及以上管理人员及青年理论学习小组成员参会。
会议观看了集团公司全面从严治党工作暨警示教育片，组织委员王姝传达了集团关于强化工作作风和工作纪律的相关事项，青年理论学习小组组长周怡松分享了新时代青年在中国式现代化建设中挺膺担当。会议要求青年一是要坚定理想信念，筑牢担当之基，二是投身时代建设，展现担当作为。同时明确全体人员要坚定政治立场，廉洁自律，守住底线。
资产运营中心主任孟京同志作了中心落实转型发展策略及路径探索思考报告，作为支部书记以“稳定之锚强基，破局之策兴企，转型之念致远”的标题讲党课，强调抓牢好主要矛盾及统筹关键“五个关系”的辩证思维：统筹好稳定与发展关系、统筹好守正与创新关系、统筹好中短期与长期关系、统筹好决策与执行关系、统筹好问题整改与转型发展关系。与此同时，要把握好战略思考到实践措施分析的“六个路径”逻辑：一是问题导向真改立改，讲政治，二是现场调研难点堵点，深分析，三是资产禀赋运营效能，细研判，四是各就其位顺畅协同，促破局，五是优化布局调整业态，做转型，六是顺势而为聚焦气象，续发展。孟京同志坚信，“改革创新是人类文明的刻度。以改革创新的精神一往无前，就没有什么困难拦得住前进的脚步，就没有什么风险挡得住梦想的花开。”恳请集团多关注、多指导、多帮助资产运营中心坚定力、凝聚力、促活力。在改革发展过程中如有不妥处及时纠偏，以实现正念转型、健康发展。在新时代的征程中，集团面临着前所未有的机遇与挑战。资产运营中心坚定信心，砥砺前行，在转型发展的道路上书写微薄篇章，为实现集团的可持续发展和长期繁荣而不懈奋斗。
集团公司总工程师姚智同志就集团全面从严治党重点任务对资产运营中心进一步强调：一是敲响廉政警钟，筑牢思想防线。必须将八项规定学习入脑入心，杜绝侥幸心理。同时，强调纪检工作“四种形态”的运用，要求支部委员发挥作用，及时发现并解决问题苗头，加强思想教育和制度建设，规范经营管理。二是严抓工作纪律，提升工作效能。以此为契机深入了解员工工作量和工作能力，有效杜绝人浮于事的情况，为员工考核提供客观依据。这种问题导向的管理方式，将逐步推广到各个部门和子公司，旨在全面提升集团工作效率和管理水平。三是强化安全意识，规范安全管理。资产运营中心各园区要高度重视安全管理，严格按照气象部门安全“十问”工作法开展检查工作，涵盖人员安全意识、应急预案完善程度等方面要自查自纠，确保安全管理体系完善，为产业发展提供坚实保障。四是聚焦产业发展，推动资产盘活。按照集团 “4+1”转型发展方向，资产运营中心致力于解决园区固有问题，推进两园一体化运行。通过加强与各方合作，争取政策支持，优化管理机制，推动资产盘活，提升经营效益。五是加强党建引领，打造坚强堡垒。要以“四强党支部”标准加强支部建设，通过开展精品党课、总结工作方法等方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。鼓励青年骨干积极投身集团转型发展，在工作中勇于担当、积极创新。
此次会议意义重大，涵盖了警醒教育、纪律明确、青年活力激发、转型路径认知以及业务指导等多方面内容，为资产运营中心的转型发展绘制了清晰蓝图，参会人员通过现场和网络的方式积极参与。全体人员将以此为契机，坚定信念、携手奋进，在业务上勇当集团转型发展排头兵，在党建上持续加强党支部建设，争做四强党支部。在转型道路上乘风破浪，为集团的可持续发展注入强劲动力，共同开创更加辉煌的未来。
附件：《稳定之锚强基，破局之策兴企，转型之念致远》——资产运营中心落实转型发展策略及路径探索思考（孟京）
（ 撰稿：张韡 审核：吴春明 孟京）
