熊绍员副局长听取华风集团半年工作汇报

        7月16日，中国气象局党组成员、副局长熊绍员听取了华风集团2025年上半年工作情况汇报。减灾司司长王亚伟、预报司副司长张洪政、科技司副司长周国兵、计财司副司长郭雪飞及人事司相关处室负责人出席会议。集团领导班子、各部门和子公司主要负责人参加会议。 

        在认真听取华风集团2025年上半年工作汇报和与会人员交流发言后，熊绍员充分肯定了华风集团在转型发展取得的积极进展，尤其在软件板块的快速增长、新业务的拓展、海淀园和61号地推进工作等方面，华风集团展现出了较好的发展后劲和良好态势。

        熊绍员指出，今年是华风集团转型发展的第一年，也是关键年，华风集团党委要重点突破、蹄疾步稳推进转型发展首战告捷。按照短期抓风险隐患和审计整改、中期抓增收节支和现代企业制度建设、长期抓科技人才和文化理念塑造的布局，聚焦重点领域，盯紧重点任务。熊绍员要求，华风集团党委要统筹兼顾，凝心聚力，切实推进高质量发展。一是统筹发展与安全，做好数据安全、业务系统安全、意识形态安全、廉政安全、人员安全等方面的风险隐患排查；二是统筹经济效益与社会效益，要在稳定公益性、履行国企社会责任的基础上提升经济效益；三是统筹传统业务与新型业务，在进一步巩固传统气象传媒龙头窗口地位的基础上加快智能领域的布局；四是统筹国内与国际，在稳固国内业务的基础上积极拓展国际市场，推动全民早期预警系统走出去；五是统筹党建与业务，华风集团党委要发挥领导核心作用，把方向、管大局，实现出成绩、出业绩、出人才、出干部。

        上半年，华风集团坚持党建引领，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以真抓实干工作作风、“自信自强 实干担当”企业文化凝心聚力，全面推进转型发展。一是治理革新提效能，构建现代企业发展体系。进一步完善了企业治理结构，健全了考核激励机制，提升了风险防控水平，构建了协同发展机制。二是科技创新固内核，打造气象服务核心能力。组建了科技创新人才团队，完善了企业创新平台体系，研发了气象服务核心技术产品，强化了数据网络业务一体化支撑。三是多元布局拓空间，提升主营业务综合效益。围绕天气+节气+健康拓展全媒体精细化分众气象服务，拓展全球气象服务版图，高标准推进软件工程项目实施，提升气象防灾减灾科普质效，形成了统一的资产管理体系。

        下一步，华风集团将落实中国气象局党组部署，按照熊局长讲话要求，坚持党建引领，深化学习教育，扎实推进转型发展，进一步完善多元发展格局、补齐科技创新短板、构建全球发展视野，争取实现经济效益与社会效益双丰收。