集团领导调研资产运营中心指导工作

集团战略投资部主任刘轻扬表示中心转型发展工作已初见成效，并围绕资产优化配置、法务合规前置等方面提出具体建议。

集团总工程师姚智指出中心在各项经营管理工作初现成果，下一步要在此基础上推进中心全体成员群策群力，建立清单化台账，要以“学查改”长效机制为抓手，把八项规定精神转化为立行立改、举一反三的日常规范，用“回头看”确保整改落地，推动资产盘活、经营提效、风险可控。

集团副总经理白金金充分肯定中心转型发展阶段性成果，并就风险管控提出五点要求：一是合规先行，对历史教训要举一反三，多调研、多咨询，确保程序合规。二是制度约束，严格执行“三重一大”议事规则，收入分类考核，权责边界清晰。三是整改落地，对巡视审计问题清单化，逐项解决。四是廉政建设，健全制度，常态化开展咬耳扯袖、红脸出汗提醒，做到早警示、早纠正。五是安全生产，明确安全责任人，常态化巡查，提升全员安全意识，坚决守住底线。

集团党委书记、董事长李海胜对中心工作取得的进展，尤其是部分工作的突破予以肯定，并指出后续要重点加强：一是提高政治站位，强化班子建设。全体成员须以党员标准自律，增强政治和廉政风险意识，把讲政治贯穿运营全过程。二是强化经营效益。坚持“以效益为中心”的高质量发展思路，聚焦园区定位、盘活思路、运作要求、资源与价值匹配，确保国有资产保值增值。三是抓好风险管控，紧扣整改要求。对合同、整改、廉政、安全等重点领域实施前置排查，确保风险可控。四是压实主体责任。严格落实“一岗双责”，形成责任到人、任务到岗的闭环管理，严防推诿扯皮。五是锤炼工作作风。坚持立行立改，严格落实“自信自强、实干担当”，时刻绷紧作风之弦。六是推进重点工作落地。以气象赋能为抓手，推进统一运营工作，坚持思想统一，杜绝新风险，树立大局意识。