集团领导调研指导风云科技工作

         8月6号下午，华风集团党委书记、董事长李海胜，华风集团副总经理白金，业务管理部李婷婷、人力资源部主任李赫然、资产财务部主任兼风云科技财务总监韩永刚、董事会秘书王天奇一行到风云科技调研作风建设和转型发展工作。风云科技领导班子、各部门正副职及部分项目经理与业务骨干参会。

         会上，风云科技党总支副书记倪景春作了风云科技作风建设、主题学习教育情况汇报。汇报了风云科技2025年上半年的党建工作，针对存在的突出问题，提出了整改措施。

常务副总经理陈钻作了风云科技转型发展工作情况汇报，对照集团转型发展的要求和任务，汇报了风云所做的工作及进展，包括落实转型发展任务整体情况、经营情况、近期重要改革举措、重点任务完成情况、存在的问题6个方面。

会上，风云科技参会人员结合本职工作岗位，提出了个人对转型发展的思考、在实际工作中所面临的问题和意见建议。

集团副总经理白金围绕党建、管理、创新、市场、风险五个核心领域，对风云科技下一步工作提出了明确要求。华风集团党委书记、董事长李海胜对风云科技下一步重点工作进行了部署：

一、提高政治站位，强化使命担当

风云科技是在局党组指导下成立的重要软件平台，是气象信息化整合发展的关键力量和核心环节。我们必须深刻认识到：公司的定位绝非简单的项目承接主体，而是气象事业整体布局中不可或缺的组成部分。这要求我们精准分析内外部发展形势，严守政治规矩和行业规范。敏锐把握外部对气象服务 “趋利避害” 的需求增长趋势，以技术革命和技术创新驱动公司发展，要主动融入集团转型发展大局，在战略层面实现同频共振。

二、统筹协调发展，构建 “三维” 业务格局

风云科技要立足长远、系统谋划，筑牢内部业务根基，重点推进三方面业务协同发展：一是高质量推进部门内部业务系统建设，统筹抓好项目实施、运维保障与人才培养三大核心任务，夯实发展基础；二是积极拓展国内行业服务，以信息系统建设为抓手，深耕铁路等重点行业领域，提供专业化、定制化服务，扩大市场影响力；三是主动对接央企出海战略，积极布局海外市场，将公司业务与国家 “走出去” 大局相结合，打造海外市场新增长点。

三、规范薪酬管理，深化项目制改革

风云科技作为中央和国家机关直属企业，需加强政策学习与执行落地，公司工资总额管理严格遵循人社部相关规定。集团党委全力支持公司项目制改革方案推进，以业绩为导向，向一线员工倾斜，充分激发团队创造力与战斗力。

四、夯实核心能力，强化队伍建设

核心能力是公司生存发展的根本保障。风云科技要通过持续的项目积累与战略布局投入，不断提升技术实力与服务水平。干部队伍要转变作风，杜绝 “指手画脚、当二传手” 的现象，争做 “解决问题的先行者、服务一线的排头兵”。全体员工要增强风险意识，全面提高风险管理能力，为公司发展筑牢安全防线。

五、树新风严纪律，助力高质量发展

作风建设永远在路上。要在全公司范围内大力倡导 “树新风、严纪律” 的工作氛围，营造风清气正的政治生态与干事创业的良好环境。以过硬的作风、严明的纪律保障各项工作落实，共同推动集团及公司实现高质量发展目标。

最后，陈钻同志作了会议总结，风云科技将牢记局党组成立国家级气象软件工程企业的使命，按照集团领导的要求，对标集团转型发展战略任务目标，统筹协调发展，实干担当，为集团转型发展做出应有贡献。