复盘总结明方向 创新实干促发展 —— 华风集团召开 2026 年第三季度经营工作会

    为全面盘点三季度经营工作，持续推动党建工作与生产经营双向融合、同频共进，10月20日上午，华风集团召开2026年第三季度经营工作会议，集团领导班子、总工及各职能部门、业务部门和相关经营单位班子成员与会。会议由集团党委副书记、总经理罗兵主持。
    会上，集团各经营单位依次作2026年第三季度经营工作专题汇报，全面复盘三季度整体经营指标完成质效，梳理重点任务推进落实情况，剖析当前发展面临的短板与现实挑战，并就第四季度重点推进举措作出统筹部署。集团领导认真听取了各单位汇报，现场给予工作指导意见。
    罗兵总经理指出，一要锚定年度经营目标全力奋进，抓实重点项目竣工验收、收入确认及账款回收工作，在持续拓展市场增量的同时筑牢经营风险防线；二要持续优化绩效激励与成本精细化管控，用好激励导向作用，持续提升经营效益；三要抢抓人工智能发展契机加速技术体系迭代升级，大力推进智能体等新技术、新产品的研发优化与场景落地应用，持续增强集团行业核心竞争力与影响力；四要前瞻谋划下一年度发展布局，围绕重点合作项目提前研判政策导向、研讨合作路径，做好长远发展统筹规划。
    李海胜董事长指出，四季度是全年工作的收官冲刺阶段，各单位要聚焦两个重点：一是经营目标推进与激励统筹。持续完善绩效评价机制，用好正向激励，事关全体员工切身权益，相关职能部门要把工作做稳、做细、做准，保障评价规范有序、落实到位；对标上级和集团工作要求，稳步推动各项指标落地见效。二是要坚守合规底线、强化风险防控，扎实做好巡视整改、风险排查等各项工作，压实党建责任，以高质量党建引领保障高质量发展，各单位主要负责人要切实履行主体职责，带领全体员工凝心聚力、务实奋进。