资产运营中心召开转型发展系列专题研讨会

   （党建小组召开研讨会）

    经营小组组长唐浩组织召开资产运营中心转型发展经营工作研讨会，重点围绕资产板块协同不足、信息共享不畅与经营收益下滑等痛点展开讨论，深入分析了延庆大城堡、昌平园、济南园区、庐山玖天云雾山庄等各项资产的转型成效与经营情况。会上确立三大发展策略：一是打破各版块资源壁垒，强化资源整合提高资源利用率；二是实行统一管理与经营，塑造统一品牌形象开展集中营销；三是优化营销策略，盘活闲置资产确保出租率和营业收入。要以精细化管理和流程优化为抓手，全面提升资产运营效益。

  （经营小组研讨会）

    管理小组组长付淮组织召开资产运营中心转型发展管理工作研讨会，会议明确了以管理为抓手做好行政保障和气象赋能两项关键工作，确立清晰的短期和长期目标。聚焦管理提质形成了强化制度刚性、优化资源配置、防控经营风险、培育人才梯队四项共识。提出通过转型发展工作解决一系列历史遗留问题，建立并完善“三重一大”、“安全生产”和“集中采购”等各项制度，做好服务保障，以中心为核心把握好集团转型发展工作方向。

    气象园区发展小组组长刘勇围绕气象产业发展及两园（海淀园、昌平园）产业协同发展经营组织主题研讨会，就园区转型发展、差异化经营策略及政策制定等核心议题展开研讨。会议深入分析当前形势，明确要以经济效益为核心目标，按照园区重点发展方向，通过差异化策略推动两园可持续发展。进一步强化政策引领与资源整合，制定气象产业政策以提升园区知名度和行业影响力。与会人员从招商、服务赋能、资源整合等角度提出建议，强调通过共享资源、优化服务、提升客户体验，构建协同发展生态，推动两园产业协同发展经营。

   （“两园”产业发展研讨会）

    孟京主任列席四项小组研讨会，强调要坚持“挂图作战”，明确转型发展目标与实施路径，确保各项工作高效推进。系列研讨会标志着资产运营中心已迈入转型发展新阶段，中心将深入学习贯彻陈振林局长在华风集团调研时强调的提高政治站位、坚持问题导向，以更大勇气和魄力全面推进转型发展相关精神和要求，探索和全力打造气象新质资产运营标杆，为集团转型发展战略目标实现贡献核心力量。

                                                             （撰稿：周怡松；审核：孟京）