党建引领 转型发展谱新篇——资产运营中心青年职工关于转型发展的实践思考
周怡松
在决胜“十四五”、谋篇“十五五”的关键之际，华风集团锚定“高质量完成国有企业改革深化提升行动”重点任务，狠抓转型发展工作落实。作为集团资产运营中心的一名青年职工，我深刻感受到，一场以党建为引领、以实干促成效的改革攻坚战正蹄疾步稳走向纵深。
要以党建为舵，把准集团转型的“方向标”。集团转型不单是简单的业务调整，而是一场涉及思想观念、体制机制、能力作风的深刻变革。这就要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，以确保集团改革方向始终与党中央决策部署同频共振。
集团2025年经营工作部署会强调了转型发展及科学测算经营指标的重要意义，传达了全员树立经营思维的重要精神。在逐一落实集团转型发展的各项举措中，用“党建一根针”串联起跨部门协作、各经营工作的“千条线”，更好理顺各部门协同关系、鼓励各单位内外拓展。
党建不是“虚功”，而是推动改革发展的“硬支撑”。深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，集团发布《华风集团关于进一步强化工作作风和工作纪律的通知》（以下简称《通知》），扎实推进集中整治，针对性完善相关制度规定。《通知》提出严格考勤纪律、强化业绩考核等七方面的纪律要求，这是将高质量党建引领高质量发展的工作要义转化为可量化、可执行的管理标准，也是“刀刃向内”击破国有企业转型顽疾的关键一招，旨在破除“大锅饭”思维、激发集团转型发展的内生动力，以“钉钉子精神”推动改革任务落地见效。
经营为本、管理为盾、产业为重，筑牢资产运营的“压舱石”。资产运营中心作为集团转型的“前沿阵地”，肩负着盘活存量资产、培育新兴业态的重要使命。在落实集团转型发展暨中心启动动员大会上，中心领导提出了落实转型发展的方法论：“党建是引领是依靠，经营是饭碗是基础，管理是保障是有序，产业是目标是事业”，这要求我们要以系统性思维统筹党建与业务。
我深刻体会到在集团转型大局中，资产运营中心的转型既要靠党建引领凝聚共识，也要靠管理创新激发动能，更需以产业布局开辟新赛道。作为资产运营中心的一名青年职工，要以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，在项目攻坚中锤炼作风，在急难险重任务中检验党性。
实干作魂，锻造青年职工的“铁肩膀”。“求木之长者，必固其根本”，作为青年职工，我始终牢记习近平总书记对青年“怀抱梦想又脚踏实地”的嘱托。在知春路61号地等项目实践中，我深刻认识到，资产运营工作是要通过专业化运作实现气象科技、产业的成果转化。这要求我们青年职工在转型工作中要遵循“党建引领+业务攻坚”的工作模式，既要懂党建、又要精业务，成为复合型人才，在实践锻炼中淬炼硬本领。
同时，青年职工也要校准思想“坐标系”，将集团工作作风、工作纪律内化为日用而不觉的言行准则。使“按时到岗”升华为“守土尽责”，将“不推诿拖延”深化为“青年担当”，实现了从“要我做”到“我要做”的作风蝶变。在把握好“纪”与“责”的关系中改革创新、干事创业，用实际行动诠释“一名职工就是一面旗帜”。
惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜。转型发展并非一日之功，而要持之以恒、久久为功。站在集团转型发展的关键节点，作为新时代青年职工，我们既要当好纪律建设的“排头兵”，更要成为改革创新的“急先锋”。在资产运营中心转型规划实施过程中，我将把各项工作要求转化为提升资产运营效能的实际行动，用青春智慧书写党建引领集团改革发展的时代答卷。
（撰稿：周怡松；审核;孟京）
